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Introduction

Le manque de cohésion familiale, le fait de ne pas aborder et de traiter le sujet de la succession, l’absence de gouvernance et de politique de carrière familiale, les luttes sur la politique de dividendes, etc. sont autant de sujets qui peuvent faire perdre à l’entreprise le bénéfice et les avantages d’être une entreprise familiale.  

C’st pourquoi nous vous engageons à lire cette synthèse et de prendre vos décisions de faire ( ou de ne pas faire) en toute connaissance de cause.

Chp A - Définitions

 A-1  La gouvernance familiale et son environnement

L’instauration d’une confiance entre les « trois cercles » est l’un des principaux objectifs de la gouvernance familiale d’entreprise.

A-2. Les parties prenantes

A-3. Les étapes de développement d’une famille

   Stade 1 : Le fondateur (première génération)

   Stade 2 : La fratrie (deuxième génération)

   Stade 3 : La dynastie (troisième génération et les générations suivantes)

Chp B - La gouvernance familiale : communiquer, impliquer, former

   B-1. L’assemblée familiale ( stade 1 & 2)

  B-2. Le conseil de famille (stade 3)  

  B-3.    La charte familiale (tous les stades)

  B-4 Le centre fiscal et financier

Chp C - Les questions critiques  

  C-1. L’emploi familial

   C-2. La formation des jeunes

   C-3. La détention de titres/actions  par la famille

   C-4. La succession

Une condition sine qua non d’un plan de succession réussi est son acceptation formelle par les membres de la famille, ainsi que par les administrateurs et les dirigeants de l’entreprise. Lorsque toutes les parties prenantes savent à quel moment le directeur actuel abdiquera ses pouvoirs et qui le remplacera à la tête de l’entreprise, le processus de transition a beaucoup plus de chances d’être fluide et les guerres de succession, comme celle qu’a connu le groupe Reliance en Inde lorsqu’au décès du fondateur les deux enfants se sont livrés une guerre sans merci, peuvent être évitées.

 

 

   Comexe a developpé une spécificité dans l’approche et la résolution des problèmes

                                   liés à la Gouvernance Familiale