Mentoring      Gouvernance     Vision   Approche     A Propos      Les Plus

Les Plus

Le cahier d’étonnement *

Dans toutes nos structures nous prenons vite des habitudes. Quelques mois après être entré dans une entreprise, nous n’en voyons plus les bons côtés et surtout nous focalisons sur certains mauvais.

Mais que faisons-nous, en tant que manager ou en tant que salarié, pour faire évoluer la situation ? Que faisons-nous pour garder la vision positive de nos avantages et pour faire évoluer les quelques points négatifs ?
Voilà à quoi peut servir un cahier d’étonnement.

 A quoi ça sert ?

 Comment faire ?

 Comment l’utiliser ?

 Conditions de succès

Le cahier d’étonnement permet de (re)mettre en évidence les aspects surprenants positifs ou négatifs de la structure.

Il ouvre des axes de communication pour valoriser la structure, en utilisant des points objectivement existants mais négligés.

Il permet des pistes de réflexion et d’actions pour améliorer des processus, des usages, des outils... non remis en cause par l’usage.

Le rapport d'étonnement *

Le rapport d'étonnement est un outil de management des ressources humaines qui vise à intégrer les nouveaux collaborateurs dans l'entreprise, mettre en avant l'importance de la créativité dans l'entreprise, aiguiser la curiosité et la capacité d'étonnement des nouveaux et profiter de leur regard neuf pour découvrir de nouvelles idées.

Etude d’image

L’outil 360° a été créé en cohérence avec le modèle de leadership, pour accompagner le développement professionnel des leaders du Groupe.

L’outil 360° donne un bon aperçu des avis de ses manager(s), pairs, collaborateurs directs et éventuellement clients, et permet au participant de comparer cette image à celle qu’il(elle) a de lui-même(elle-même).

Les 100 jours

Nouveau manager, vous vous demandez comment réussir les premiers jours pour asseoir votre autorité. C'est normal, car manager pour la première fois peut être à la fois exaltant et stressant. Vous en rêviez ! Vous voilà chef d’un service, d’un département, d’une équipe, leadership d’un groupe. Voici quelques repères pour réussir votre baptême du feu.

*L’Intégralité de ces documents est

réservée aux Clients Comexe

Les clés de la prise de poste

La prise de poste est un moment à risque.

Il faut veiller, en particulier, à ne pas trop s’appuyer sur ses succès passés : le nouveau rôle peut exiger de nouvelles attitudes...

Comment réussir cette phase de transition ?

Devenir dirigeant : un changement de perspective

Réussir sa prise de poste, les premiers jours

Emploi : 8 erreurs fatales au candidat

Pourquoi les candidats qui répondent à des annonces ne sont pas contactés par les recruteurs ? Voici 8 erreurs classiques recensées dans un article du site Careerealism.