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Introduction

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Nous observons avec intérêt comment les grands cabinets de conseil en stratégie reconnaissent le besoin  de réintégrer l’enjeu humain dans le processus de transformation, et intégrent dans leur pratique de conseil des compétences de coaching.  

Notre approche fondée sur notre triple expérience d’opérationnel, de consultant et de coach permet une intervention complètement intégrée et ciblée.

Un Coaching opérationnel orienté "résultats"

La notion de « coaching opérationnel orienté  résultats »

Ce paradoxe apparent dérange à la fois les consultants et les coachs qui y voient une contradiction par rapport à leurs pratiques respectives.

Pourtant, ce concept nous semble fondamental car il procède d’une double ambition : celle de mettre en mouvement l’entreprise et les individus, et celle d’atteindre les résultats attendus tout en gérant les risques associés.

Notre approche du coaching permet d’éclairer le chemin du changement,  d’ouvrir le champ des possibles, de traiter les enjeux de pouvoir et d’appréhender sérieusement  les aspects humains.  

Notre expérience de la mise en œuvre nous permet de gérer les risques, techniques ou humains, sans retarder la mise en mouvement de l’organisation ou de la personne, pour atteindre le modèle défini.

Notre capacité à réaliser ce type de coaching s’appuie sur une triple expérience :

de direction générale dans des entreprises renommées, qui nous permet d’éclairer le chemin avec pragmatisme, en intégrant les aspects de stratégie, de modèle de business, ressources humaines et processes.  Cette expérience opérationnelle nous permet d’être un interlocuteur crédible et légitime auprès des entreprises et de leurs dirigeants,

de consultant en stratégie et organisation dans de grands cabinets, qui nous apporte la capacité de conceptualiser et simplifier les problèmes, puis de les resituer dans un cadre de référence global, pour structurer leur résolution,

de coach professionnel, qui nous donne la capacité d’écoute, d’analyse et de prise en compte des aspects humains, que nécessitent la gestion des émotions et la compréhension des enjeux de pouvoir.